Рефераты по менеджменту

Рефераты по менеджменту

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Решения принимаются вышестоящим руководителем. Главный рычаг воздействия на подчиненных - приказы, наказания то есть сила. Указанный тип предполагает наличие технологически и организационно дисциплинированных сотрудников, беспрекословно выполняющих распоряжения начальства. Демократический Главным рычагом управления является закон, демократический по своему содержанию, обеспечивающий интересы как большинства, так и законопослушного меньшинства. Авторитарный Главный рычаг управления - авторитет руководителя при беспрекословном подчинении исполнителей. Решения принимаются в соответствии с законами рынка, который и является мерилом эффективности этих решений. Основной рычаг воздействия на исполнителей - деньги. Главный рычаг управления - знания, компетентность.

Диплом внутреннего пользования

Следовательно, кросскультурный анализ должен быть дополнен анализом экономических условий и общественных тенденций, выводящих на первый план наиболее востребованные характеристики и ценности предпринима- телей. Необходим комплексный анализ особенностей формирования национальной культуры предпринимательства и на основе полученных результатов разработка реко- мендаций по использованию законодательных, организационных, экономических и коммуникационных механизмов для формирования благоприятной среды развития столь востребованных сегодня предпринимательских компетенций и инициатив.

Процессы эти только усиливаются, в связи с чем пот- ребность в дальнейшем развитии данного направления исследований в современном мире только возрастает. В кросс-культурных исследованиях выделяют два основных направления: При рассмот- рении культур и культурных различий в целом, их можно описать и измерить при помощи специально разработанных культурных элементов или измерений от англ.

Для более детального исследования наиболее эффективным является метод культурных стандартов, направленный на определение различий в видах и нор- мах чувственного восприятия, мышления, суждения и исполнения, которые могут вызывать серьёзные кросскультурные конфликты.

Организационная культура как объект управления. современной деловой России вопросы, связанные с организационной важнейших, определяющих направление и успех развития бизнеса Уроки приемлемого поведения . Кожина, Е. В. Зарубежный опыт организации и стимулирования.

Удушье галстука и папки: Как стать лучшим руководителем. Революция в предпринимательской культуре. ПИАР крупных российских корпораций. финансы и статистика, Причина успеха и провала организационных преобразований. Организация как ваш инструмент. Альпина Бизнес Букс, От стратегии к действию. Корпоративная культура создается единомышленниками:

Корпорации - это и центральный деловой институт общества, где развивается творческая личная инициатива, это и особый институт с определенными социальными обязательствами не только перед своими членами, но и перед обществом в целом. Именно потому, что деятельность корпораций отличается разнообразием, а взаимоотношения, которые возникают по ходу деятельности корпорации зачастую сложны и многогранны, особое внимание необходимо уделять развитию корпоративной культуры, которое включает и совершенствование законодательной базы и формирование морально-этических основ взаимодействия.

Анализ и развитие положительных тенденций в динамике корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, в том числе и корпорации, особенно в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды. Во многом закономерный интерес для первых лет преобразований российского предпринимательства сводился к проблемам структурной реорганизации и поиску инвестиций, что наблюдается и в настоящее время. Но постепенно этот интерес дополняется осознанием узости и односторонности данного подхода, становится очевидным, что помимо изменения экономико-организационного базиса, подлинное реформирование корпораций возможно только при условии овладения ими новой культурой, предлагающей формирование отличной от прежней системы ценностей.

Читай онлайн книгу «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других а то и 90–95 % российских руководителей бизнеса не вполне понимают суть.

Кандидат экономических наук, доцент Общая информация Окончила Омский государственный Университет им. Успешно защищена кандидатская диссертация , доцент Обладатель гранта молодых ученых ОмГУ Член академии труда и занятости РФ. Обладатель гранта Фонда им. Потанина - конкурса молодых преподавателей Ведущих российских вузов Общий педагогический стаж в ОмГУ - более 15 лет. Деятельность в области бизнес-образования С г.

Дипломная работа: Турпредприятия и корпоративная культура

Корпоративная культура - сложное явление, включающее в себя разнородные элементы: Современные подходы к изучению корпоративной культуры предполагают, что ее роль является не второстепенной, нужной лишь для формирования благопристойного имиджа компании, а стратегической, поскольку корпоративная культура обеспечивает долговременную устойчивость Показать все компании, ее способность сохранять целостность в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

Следует отметить, что особенно большую значимость корпоративная культура играет в тех отраслях, в которых темп технологических и рыночных изменений особенно высок, прежде всего, в высокотехнологичных, инновационных отраслях. Существует большое множество корпоративных культур, которые могут быть эффективными в разных рыночных условиях. Глобализация мировой экономики и вхождение России в рыночные отношения привели к необходимости находить такие модели корпоративной культуры, которые соответствуют глобальным правилам и нормам, при этом учитывая специфику национальной культуры, практики деловых отношений, особенностей рабочей силы.

Было выявлено, что в целом компания придерживается современного набора ценностей, ориентированных на открытость, интеллектуальное и профессиональное развитие персонала, креативность, честность и равенство возможностей, ориентацию на результат.

Корпоративная культура российских гостиниц ложится основная ответственность за создание эффективного бизнеса. .. с учетом передового зарубежного опыта; создания современной системы . Формирование здорового образа жизни школьников девятого класса на уроках физической культуры.

Изменение корпоративной культуры - долгий и кропотливый процесс. Новые ценности и нормы не удается ввести приказом. Они должны быть представлены так, чтобы все сотрудники достигли одинакового понимания, смогли их принять, и осознали, что их соблюдение способствует эффективной работе[15]. Формирование корпоративной культуры, а тем более изменение уже существующей на предприятии — сложная и многоаспектная задача. От ее решения во многом зависит успешность бизнеса.

Корпоративная культура, как средство управления, может влиять на: В современных условиях руководство корпорации заинтересовано в том, чтобы гибкость и новаторство являлись важнейшими и неотъемлемыми составляющими корпоративной культуры. Корпоративная культура выступает как система, существующая, по крайней мере, на трех уровнях, — содержательном, ментальном и деятельностном. Следовательно, механизмы ее формирования тоже будут различными. На содержательном уровне корпоративная культура представляет собой набор зафиксированных в текстах и документах блоков, составляющих нормативную базу деятельности организации.

Механизмы формирования содержания этих блоков определяется в ходе создания корпоративной культуры организации людьми, работающими в этой организации и самоопределяющимися по отношению к среде в том или ином качестве.

Корпоративная культура и кадровая политика компании

Каждое из таких решений принимается группой коллег, комиссией или специальной независимой группой. Если нужно решить, что справедливее всего в масштабах всей организации и приведет к тому, что компания обретет доверие сотрудников, а система вознаграждений — осмысленность, менеджеры должны отказаться от соответствующих полномочий в пользу коллегиальной оценки результатов работы. Часто говорят о том, что руководят инженеры.

отдельных банков, как за рубежом, так и в России. Терминология в данной является зарубежный опыт трансформации банковского бизнеса под воздействием веке: опыт, проблемы, уроки истории" (Москва, ), а также на Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура .

года Российское государство более не регулирует деятельность бизнес-школ: До года программы МВА регламентировались следующим образом: На программу МВА принимаются лица, имеющие высшее профессиональное образование по любой специальности или направлению подготовки , подтвержденное документом государственного образца, и стаж практической работы не менее 2 лет. Обучение по программе МВА осуществляется с отрывом, с частичным отрывом или без отрыва от работы.

Обучение, проводимое с отрывом от работы, должно продолжаться не менее 1,5 года, обучение, проводимое без отрыва или с частичным отрывом от работы — не менее 2 лет. Целью программы МВА является формирование профессиональных управляющих на основе усиления и развития предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте, приобретения на продвинутом уровне новых знаний об организациях, действующих в современной деловой среде, выработке компетенций по их применению в различных, в том числе, не типичных, деловых ситуациях, формированию способности к управлению в условиях перманентных изменений и неопределенности.

Указанное предусматривает подготовку слушателей к ролям лидеров и реформаторов в организациях; развитие у них стратегического мышления, предпринимательских навыков, способностей к инновациям; умение применять знания в области бизнеса и менеджмента к комплексным деловым проблемам в разных ситуациях; приобретение и развитие межличностных навыков работы в группах; способность к самоменеджменту, непрерывному обучению и личностному развитию.

Реализация программы МВА с использованием преимущественно дистанционных образовательных технологий регулируется отдельным документом. Требования к содержанию программы МВА 2. Образовательное учреждение должно определить миссию главную цель программы МВА, учитывающую специфику программы МВА, характеристики групп слушателей и конечные результаты обучения в виде набора знаний, умений и навыков, доведенных до уровня компетенций, формирующих способности самостоятельно применять их в практических ситуациях управленческой деятельности.

В процессе обучения слушатель должен приобрести необходимые для общего руководства организациями теоретические знания, умения и практические навыки как по общему менеджменту целеполагание, принятие решений, планирование и контроль на операционном и стратегическом уровнях и т.

Формирование и развитие корпоративной культуры в организации

Тепло и душевно студенты факультета встречали будущих абитуриентов и их родителей. В мероприятии приняли участие руководители программ"Экономика","Менеджмент" и"Лингвистика", реализуемых на факультете. Декан факультета Пономарева Надежда Васильевна рассказала о преимуществах обучения на факультете и правилах приема на год.

практик корпоративной ответственности в России, а также лидерскую Мировой опыт подтверждает, что только компании, которые стро- . ской и предпринимательской стратегии, культуры и повседнев- Маршрутная сеть компании охватывает более направлений по России и зарубежным.

Вы держите в руках долгожданный труд, который проливает свет на малоизученную и практически не освещенную область знаний. Подобно обратной стороне Луны, о существовании которой многие не задумывались, хотя и предполагали, что она есть, Лин-менеджмент или бережливое производство относится к явлениям слабообоснованным, природа которых долгое время оставалась нераскрытой либо трактовалась на уровне шаманства. Правда, около половины из оставшихся думают, что знают об этом все или почти все, но пока никак не доказали свое знание.

Так что не удивительно, что по производительности труда мы отстаем от этих экономик — причем примерно во столько же раз, во сколько меньше распространен у нас этот вид менеджмента. Есть все основания рассматривать незнание или неверное понимание принципов бережливого производства как изъян в образовании российских менеджеров. К сожалению, мы порой кичимся своей необразованностью: Работать надо хорошо и ответственно, и нечего заморскими словечками пугать.

Не японцы же в космос полетели. Здесь нам следует договориться о терминах. Лин — от английского — подтянутый, постный, стройный, без шлаков, без жирка. Задача и основы методики Лин — вовлечение всего персонала в улучшение процессов с целью постоянного их совершенствования и роста эффективности, через эффективное развитие и максимальную реализацию человеческого потенциала, на основе взаимного уважения собственников, менеджмента и сотрудников.

Термин введен более четверти века назад в США в определении инновационной концепции менеджмента и вошел в таком виде в большинство языков, в том числе европейских. — мышление Лин, Лин-менеджмент.

бизнес менеджмент и нравственная культура общества реферат

Уровни культуры Артефакты Являются самым поверхностным уровнем, включающим все те феномены, которые можно увидеть, услышать и почувствовать при вхождении в новую группу с незнакомой культурой. Артефакты включают в себя зримые группы, такие как: Для целей анализа культуры в этот уровень включаются также видимое поведение группы и соответствующие организационные процессы. И египтяне, и индейцы племени майя возводили огромные пирамиды, однако в каждой из этих культур они имели разный смысл: Иными словами, наблюдатель может описать увиденное и услышанное им, однако не способен понять ни подлинного значения изучаемых внешних феноменов, ни важности связанных с ними представлений.

корпоративная культура и как надстройка выше перечисленного - . Анализ отечественного и зарубежного опыта в совершенствовании . Нынешний период социально-экономического развития России обусловлен, прежде всего, подходом к ведению бизнеса, переоценкой трудовых.

Маркова Корпоративная культура свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития, и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников. Это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология.

Именно многодисциплинарность данной концепции, её уникальная интегративная сущность создают при её рассмотрении определённые сложности познавательного плана, а, с другой стороны, дают возможность грамотно и эффективно управлять предприятием. Вопросы исследования и изменения корпоративной культуры является относительно новыми и малоизученными в нашей стране и за рубежом. Даже в США исследованием этой проблемы начали заниматься лишь в х годах, а в России и того позже. Для исследования корпоративной культуры региональных представительств иностранных компаний была выбрана компания .

В данной работе авторы Байкальская международная бизнес-школа 2 кафедра менеджмента попытались выявить, в чем различия и сходства корпоративной культуры официальных представительств компании в России и Японии. На сегодняшний день является одним из крупнейших мировых производителей автомобилей. Безусловно, она также является крупнейшим японским автопроизводителем, выпускающим более 5,5 миллионов машин в год, это примерно каждые шесть секунд с конвейера сходит одна машина.

Начало своей деятельности"Иркут БКТ" отсчитывает с 24 сентября года. Эта дата уполномоченного открытия в Иркутске сервисной станции , получения от японской корпорации статуса дилера и выдачи золотого Сертификата Качественного Сервиса автомобилей. Общая площадь дилерского центра составляет около кв. Площадь сервисной зоны кв.

Турпредприятия и корпоративная культура

Корпоративная культура в кремневой долие реферат Корпоративная культура в кремневой долие реферат Купить реферат на тему Россия: Динамичная структура фирм в Кремниевой долине. Рефераты , курсовые и дипломы на заказ без предоплаты. Авторская разработка на тему"Особенности корпоративной культуры. Внутренний как инструмент формирования корпоративной культуры. Организационная культура повышает эффективность работы команды и..

Министерство образования и науки Российской Федерации. ФГАОУ ВПО « Российский . вательных задач в современном вузе (на примере опыта Корпоративная культура вуза в условиях реформирования потребности и запросы работодателей, руководителей бизнеса в порядоч-.

Теоретические основы корпоративной социальной ответственности Лекция 2 Тема: Управление корпоративной социальной ответственностью Практическое занятие 1 Тема: Практические подходы к корпоративной социальной ответственности: Корпоративный социальный учет, аудит и отчетность. Практическое занятие 2 Тема: Корпоративная социальная ответственность в современной России: Роль государства в развитии и поддержании корпоративной социальной ответственности в России Социальная хартия российского бизнеса.

Отчетность по корпоративной социальной ответственности российских компаний. Основные тенденции и перспективы развития корпоративной социальной ответственности в России. Основная литература Аверин, А. Феникс, Косенко, О. Дашков и К, Маренков, Н. АТиСО, Дополнительная литература 1.

Актуальные статьи

Лидеры мыслят как воспитатели. Традиции и преданность сотрудников - связующая сущность организации. Критерии успеха - здоровый внутренний климат и забота о людях.

На данный момент вопрос КСО исследуется как в России, так и за рубежом. Активнее всего идеи социальной ответственности бизнеса начали . как конкурентное преимущество, а также извлекать уроки из опыта, .. истории нефтяной отрасли России и корпоративной культуры.

Далее рассмотрим основные характеристики четырех типов культуры в таблице 1. Лидеры мыслят как воспитатели. Традиции и преданность сотрудников - связующая сущность организации. Критерии успеха - здоровый внутренний климат и забота о людях. Акцент в организации на долгосрочной выгоде от развития личности. Большое значение придается сплоченности и моральному климату.

Вячеслав Заславский / RocketService: Внешний персонал, цена/качество, мобильные сотрудники

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!